為深入貫徹“質量為本，安全為先”的發展理念，全面檢驗與提升項目現場管理水平，集團于近日啟動了覆蓋所有在建工地的“優質服務月”大型專項巡檢行動。本次巡檢以“巡有方，查必果”為核心準則，不僅是對工程實體質量與安全生產的深度體檢，更是對貫穿項目全周期的科技中介服務體系的一次集中檢閱與效能展示。
一、 精密部署，“巡有方”確保全覆蓋、無死角
此次大巡檢絕非走過場。集團成立了由工程管理、技術質量、安全生產、成本控制及科技服務等多部門骨干組成的聯合巡檢組，制定了科學詳盡的巡檢方案與標準化清單。行動采用“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）與計劃檢查相結合的方式，確保看到最真實的現場狀況。巡檢內容涵蓋：
- 工程實體質量：對主體結構、關鍵工序、材料進場、施工工藝等進行實測實量與規范性檢查。
- 安全生產與文明施工：全面排查臨時用電、高空作業、消防設施、基坑支護等重大風險源，檢查現場安全防護、揚塵治理、廢棄物處理等情況。
- 管理行為與資料：核查項目管理人員的在崗履職情況、專項方案的編制與執行、技術交底、驗收記錄等內業資料的同步性與完整性。
“巡有方”的“方”，體現在方法科學、方向明確、方案周密，確保了巡檢工作高效、精準地觸及每一個關鍵環節。
二、 閉環管理，“查必果”推動問題清零、持續改進
“查必果”是本次巡檢的生命線。對于發現的問題，巡檢組現場記錄、拍照取證，并通過集團數字化管理平臺即時生成《巡檢問題整改通知單》，明確責任單位、責任人、整改要求與時限。平臺自動跟蹤整改進度，實現問題登記、派發、整改、復核、銷項的全程線上閉環管理。
集團建立了嚴厲的考核與獎懲機制，將整改結果與項目績效考核直接掛鉤。對于整改不力或反復出現的問題，將進行升級督辦與通報批評。巡檢組注重挖掘各項目的優秀管理經驗和創新做法，通過簡報、交流會等形式在全集團范圍內推廣，形成“檢查-整改-提升-分享”的良性循環，真正將巡檢成果轉化為管理效能。
三、 科技賦能，中介服務貫穿全程見證專業價值
本次“優質服務月”的亮點之一，是凸顯了現代科技中介服務在大型工程項目中的深度融合與價值創造。巡檢過程本身及項目管理全過程，都得到了強大科技服務的支撐：
- 數字化巡檢工具：巡檢人員使用智能終端（手機、平板）接入集團項目管理平臺，實時上傳數據、照片、視頻，利用AI圖像識別技術輔助識別安全隱患（如未戴安全帽、臨邊防護缺失等），大幅提升巡檢效率與客觀性。
- BIM與物聯網技術應用：在重點復雜項目，通過BIM模型進行虛擬巡檢，提前發現設計沖突與施工難點；利用物聯網傳感器對大型設備運行狀態、深基坑變形、高支模應力等進行24小時實時監測預警，變被動檢查為主動防控。
- 全過程工程咨詢與數據服務：專業的科技中介服務機構提供了從BIM咨詢、智慧工地系統搭建、到數據分析與決策支持的全鏈條服務。他們不僅提供工具，更通過對海量項目數據的挖掘分析，為集團優化施工工藝、控制成本、預判風險提供了科學的決策依據，真正扮演了“項目智慧大腦”的角色。
四、 與展望：以優質服務鍛造核心競爭力
本次集團工地大巡檢，是“優質服務月”活動的生動實踐與成果縮影。它通過“巡有方”的系統方法和“查必果”的強硬手腕，有效夯實了項目管理的根基，提升了工程品質與安全水平。更重要的是，它清晰地展示了在數字化轉型浪潮下，科技中介服務已從傳統的輔助角色，升級為驅動工程項目精細化、智能化管理的核心引擎。
集團將繼續深化“優質服務”內涵，將嚴格的大巡檢機制常態化、智能化，并進一步擴大與高端科技中介服務機構的戰略合作，整合更多先進技術與管理理念，持續打造“質量可靠、安全可控、效率領先、成本最優”的工程項目，從而在激烈的市場競爭中構筑起堅實的技術與管理護城河，實現高質量發展。
